無(wú)人值守地磅遠(yuǎn)程計(jì)量系統(tǒng)在唐山鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司物資管理中的應(yīng)用

現(xiàn)代鋼鐵冶金企業(yè)要盡力完整的物資管理流通體系，就必須利用好信息化技術(shù)，做好各個(gè)環(huán)節(jié)的流程化管理，提升企業(yè)的計(jì)量管理水平。文章以唐山鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司無(wú)人值守地磅物資遠(yuǎn)程計(jì)量系統(tǒng)的應(yīng)用為背景，介紹了該系統(tǒng)的主要功能和實(shí)施，同時(shí)對(duì)于系統(tǒng)的應(yīng)用效果和創(chuàng)新點(diǎn)也給出了自己的建議。

在鋼鐵冶金企業(yè)中，物資流通管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)性工作，以信息化和流程化為依托的企業(yè)計(jì)量管理系統(tǒng)在整個(gè)企業(yè)的物資管理體系中發(fā)揮著重要的作用。計(jì)量體系的建立重點(diǎn)是后期的維護(hù)和運(yùn)行效率的提升，要做到這些，不能單純的從設(shè)備管理和數(shù)據(jù)采集入手，還要做好物資管理體系的各種服務(wù)性建設(shè)工作。無(wú)人值守地磅物資管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)就是為了最大程度化的利用好各種信息資源，提升計(jì)量工作的整體效率，減少在計(jì)量方面的成本投入和各種計(jì)量異議，同時(shí)要配套的做好公司的效能監(jiān)察工作。

1 .唐山鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司無(wú)人值守遠(yuǎn)程計(jì)量系 統(tǒng)的實(shí)施

隨著世界經(jīng)濟(jì)的超前不斷地發(fā)展，經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮早已在全世界的范圍內(nèi)蔓延開(kāi)來(lái)。我國(guó)的不同的行業(yè)和相關(guān)的多個(gè)領(lǐng)域也勢(shì)必在這一浪潮的影響下，在自身發(fā)展的過(guò)程中產(chǎn)生相關(guān)的變化來(lái)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展提出的更高的要求。在不久的將來(lái)也會(huì)有更加艱巨的任務(wù)。

也是在這樣的大背景下，通過(guò)采取相應(yīng)的科技新的手段來(lái)對(duì)以往落伍的行業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的改善和調(diào)整，加強(qiáng)自身的實(shí)力，以便在未來(lái)的時(shí)代的發(fā)展中讓自己處于不敗之地。在效率以及信息的引導(dǎo)下，不斷加快工業(yè)化的腳步和進(jìn)程，使其在一個(gè)市場(chǎng)化越加劇烈的是帶著那個(gè)找到自己的位置，并做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。最終能夠?qū)崿F(xiàn)發(fā)展的連續(xù)性。這也是未來(lái)我國(guó)的企業(yè)發(fā)展的形勢(shì)中勢(shì)必的方向。

故而，綜上所述，我們的企業(yè)要想真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化的發(fā)展，在未來(lái)社會(huì)立足腳跟，就一定要在信息時(shí)代成立起來(lái)自己的具有現(xiàn)代化氣息的管理體系，并借助于網(wǎng)絡(luò)來(lái)實(shí)現(xiàn)控制，這也是我們企業(yè)本身對(duì)自我的約束，更是能在未來(lái)從容應(yīng)對(duì)今后的發(fā)展趨勢(shì)，勢(shì)必要經(jīng)歷的艱難的過(guò)程。

唐山鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司物資計(jì)量系統(tǒng)是整個(gè)公司對(duì)外計(jì)量的窗口單位，負(fù)責(zé)整個(gè)公司得所有物資進(jìn)廠和出廠的計(jì)量的工作，每年進(jìn)出入的物資有幾千萬(wàn)噸，擁有幾十部大型的衡器計(jì)量設(shè)備，負(fù)責(zé)計(jì)量工作的人員幾十人。每天進(jìn)出入的物資不但數(shù)量龐大，而且種類繁多，利用傳統(tǒng)的計(jì)量工作模式，對(duì)職工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，而且由于人工操作誤差性較大，不但工作效率低下，也容易出現(xiàn)錯(cuò)誤。為了徹底消除由于人為操作原因造成的物資計(jì)量錯(cuò)誤和計(jì)量損失，從根本上解決衡器設(shè)備的計(jì)量問(wèn)題，減少錯(cuò)誤率的出現(xiàn)，合理優(yōu)化員工的結(jié)構(gòu)配置，所以公司決定采用無(wú)人值守物資計(jì)量?jī)?yōu)化體系，大幅度的提高了整個(gè)計(jì)量系統(tǒng)的工作效率。

2.唐山鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司無(wú)人值守遠(yuǎn)程計(jì)量系 統(tǒng)的創(chuàng)新

無(wú)論是任何一個(gè)企業(yè)，在實(shí)現(xiàn)其走向信息化的過(guò)程中，計(jì)量系統(tǒng)這一階段是能夠?qū)崿F(xiàn)自身信息化的十分關(guān)鍵的任務(wù)之一。我國(guó)的鋼鐵企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的信息化的道路上，這一部分是決定了整個(gè)的企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)整個(gè)的物流網(wǎng)絡(luò)計(jì)量的所有的任務(wù)。同時(shí)計(jì)量管理的體系也是我們能夠走向信息為主的，并不斷實(shí)現(xiàn)自我完善，建設(shè)的有力的保障和前提、無(wú)論是運(yùn)行過(guò)程中的哪一個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)現(xiàn)，例如由決策和計(jì)劃的擬定，過(guò)渡到正常的將設(shè)備投入到使用方面；由管理并傳送相應(yīng)的物流，到生產(chǎn)力的水平的提高，整個(gè)的計(jì)量系統(tǒng)都需要能夠維持系統(tǒng)中傳輸?shù)臄?shù)據(jù)的穩(wěn)定性，并盡可能保證其自身的準(zhǔn)確，才能夠保證系統(tǒng)的安全， 唐山鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司無(wú)人值守遠(yuǎn)程計(jì)量系統(tǒng)包括語(yǔ)音系統(tǒng)，視頻監(jiān)控系統(tǒng)，紅外線定位系統(tǒng)，計(jì)重自動(dòng)提示系統(tǒng)，票據(jù)自動(dòng)打印等多個(gè)子系統(tǒng)，切實(shí)有效的完成了汽車衡、軌道衡、成品秤、皮帶秤等無(wú)人值守操作的遠(yuǎn)程控制計(jì)量。每一項(xiàng)物資的運(yùn)輸從辦證開(kāi)始，就利用網(wǎng)絡(luò)集成和視頻監(jiān)控技術(shù)，實(shí)現(xiàn)計(jì)量中心和各個(gè)衡器之間的信息交換，無(wú)人任何人工操作，汽車衡器通過(guò)FRID技術(shù)識(shí)別車輛的號(hào)牌。所有流程都采用閉環(huán)控制模式，所有物資運(yùn)輸都在得到確認(rèn)信號(hào)以后才進(jìn)行下一步環(huán)節(jié)，每個(gè)流程層層把關(guān)，解決了原有鋼鐵企業(yè)運(yùn)輸管理混亂的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了物資的全閉環(huán)管理。在這套計(jì)量系統(tǒng)中，對(duì)于信息的查詢可以利用Applet實(shí)現(xiàn)在客戶端控制截圖上傳，通過(guò)獨(dú)立的weblogic應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)截圖顯示，這樣的控制模式也有利于計(jì)量人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)記錄信息的問(wèn)題，并且及時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題也可以理科通過(guò)查詢錄像記錄找出原因，重現(xiàn)當(dāng)時(shí)的計(jì)量過(guò)程，實(shí)現(xiàn)計(jì)量數(shù)據(jù)的可追溯性。同時(shí)，系統(tǒng)中利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，每月對(duì)記錄的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，改進(jìn)現(xiàn)有的衡器設(shè)備中得問(wèn)題，保證數(shù)據(jù)的正是準(zhǔn)確，也為公司領(lǐng)導(dǎo)決策層實(shí)時(shí)提供有效準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。在整套系統(tǒng)中，所有的信息都采用多平臺(tái)交互技術(shù)，與公司的信息化ERP相連接，各部門之間的二級(jí)系統(tǒng)衡器設(shè)備軟硬件數(shù)據(jù)可以隨時(shí)交換，實(shí)現(xiàn)了無(wú)縫連接。各個(gè)相關(guān)單位之間的信息準(zhǔn)確及時(shí)交換，是保證所有物資流通管理的基礎(chǔ)條件。

3.唐山鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司無(wú)人值守遠(yuǎn)程計(jì)量系 統(tǒng)的主要功能

唐山鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司無(wú)人值守遠(yuǎn)程計(jì)量系統(tǒng)實(shí)踐的過(guò)程中，無(wú)人值守集中計(jì)量系統(tǒng)是十分可靠的。他的運(yùn)行是在公司不斷在信息的引導(dǎo)下進(jìn)行相關(guān)的建設(shè)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。并為了能夠?qū)崿F(xiàn)涉及的計(jì)量以及相應(yīng)的物流的流程并完成票據(jù)方面能夠在網(wǎng)絡(luò)信息的條件下實(shí)現(xiàn)。并通過(guò)借助于很多現(xiàn)代化的遠(yuǎn)程的設(shè)備的使用，例如視頻監(jiān)控。計(jì)量數(shù)據(jù)的收集和網(wǎng)絡(luò)傳輸，IC卡的辨別功能，種種相關(guān)的能夠防止作弊的功能的高科技手段，并能夠在遠(yuǎn)程計(jì)量信號(hào)的連接下和外界的相關(guān)場(chǎng)所相連接，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離的遙控等功能的實(shí)現(xiàn)。在集中計(jì)量系統(tǒng)被廣泛使用之后，可以采取相關(guān)的手段和措施實(shí)現(xiàn)集體化管理制度，并不斷將管理制度的質(zhì)量和水準(zhǔn)提升到一個(gè)全新的高度和水平上去。

唐山鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司無(wú)人值守遠(yuǎn)程計(jì)量系統(tǒng)的所有功能分系統(tǒng)分模塊綜合集成，所有運(yùn)輸車輛都要在辦證中心進(jìn)行統(tǒng)一的辦理，各類業(yè)務(wù)在公司的運(yùn)轉(zhuǎn)中都按照信息化和流程化的模式落實(shí)到每一個(gè)單位及其相關(guān)的操作中，計(jì)量中心按照業(yè)務(wù)流程對(duì)每一項(xiàng)物資流通業(yè)務(wù)進(jìn)行分類計(jì)量，從根本上實(shí)現(xiàn)了公司要求的物資信息化和現(xiàn)金流現(xiàn)代化的管理思路，同時(shí)也為公司的ERP三級(jí)和四級(jí)計(jì)量系統(tǒng)提供了及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，所有的基礎(chǔ)物資數(shù)據(jù)通過(guò)信息傳輸被系統(tǒng)采集記錄。利用辦證中心，計(jì)量中心，監(jiān)控中心和所有的智能計(jì)量站等高度集成的子系統(tǒng)完成所有的物資流通績(jī)效管理，達(dá)到了原有制定的物資流通管理目標(biāo)，也為公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)創(chuàng)造了良好的條件。

4.唐山鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司無(wú)人值守遠(yuǎn)程計(jì)量系 統(tǒng)的作弊防治

在現(xiàn)存的鋼鐵相關(guān)的企業(yè)甚至是擴(kuò)展到整個(gè)的制造行業(yè)中，采取什么樣的方式才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)作弊行為的控制是一個(gè)十分關(guān)鍵的問(wèn)題和任務(wù)。所以，在就近的一段時(shí)間里，作弊現(xiàn)象是時(shí)有發(fā)生層出不窮的。例如在產(chǎn)品過(guò)磅輸出的計(jì)量過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)相應(yīng)的作弊的現(xiàn)象。這種出于一己私利的作弊手段，經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致很多漏掉的記錄的實(shí)現(xiàn)。而且這些現(xiàn)象在制造企業(yè)中出現(xiàn)的頻率是很高的。涉及的人員也十分廣泛，例如計(jì)量人員內(nèi)部，外來(lái)的人員，更有嚴(yán)重的是計(jì)量認(rèn)和司機(jī)合起伙來(lái)作弊的現(xiàn)象的發(fā)生。這種現(xiàn)象還是不能夠被控制的。同時(shí)在作弊進(jìn)行的時(shí)候，手段和方式也有很多，種類層出不窮。甚至采取了很多的高科技的手段，這些作弊手段不能夠是完全不可能實(shí)現(xiàn)全部被禁止的，因?yàn)楦呖萍嫉囊M(jìn)，方法變得越來(lái)越難以識(shí)破，根本無(wú)法解除。

所以在控制這種現(xiàn)象發(fā)生的時(shí)候，可以采取無(wú)人值守的集中計(jì)量來(lái)實(shí)現(xiàn)。首先我們應(yīng)該做的制定相應(yīng)的規(guī)章制度，對(duì)相關(guān)的計(jì)量運(yùn)輸設(shè)備的進(jìn)入和出廠進(jìn)行全新的梳理，并設(shè)定相應(yīng)的物資計(jì)量車輛進(jìn)出廠檢查的崗位的設(shè)置，同時(shí)還應(yīng)該監(jiān)控好計(jì)量數(shù)據(jù)，以及計(jì)量的過(guò)程。從而使得計(jì)量防作弊工作的運(yùn)行是有理有據(jù)的過(guò)程。

除此之外，在進(jìn)行防作弊的過(guò)程中，還應(yīng)對(duì)事實(shí)加以明確和認(rèn)證，對(duì)于相關(guān)從業(yè)人員的操作手段進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)范化和統(tǒng)一化標(biāo)準(zhǔn)的制定，可以成立相關(guān)的機(jī)構(gòu)來(lái)對(duì)其進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)的訓(xùn)練以及多種其他方面的培訓(xùn)。

其次是要通過(guò)IC卡的使用來(lái)進(jìn)行汽車的閉環(huán)計(jì)量連鎖方面的流量上的控制和規(guī)范，要按照發(fā)貨部門以及承運(yùn)單位之間的合作的關(guān)系往來(lái)，將運(yùn)輸車輛的相關(guān)信息等同運(yùn)送的貨物有關(guān)的信息相連接，并將信息匯總放入到IC卡中儲(chǔ)存起來(lái)，同時(shí)在發(fā)貨的單位以及本系統(tǒng)里邊實(shí)現(xiàn)計(jì)量的匯報(bào)工作。

5.唐山鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司無(wú)人值守遠(yuǎn)程計(jì)量系 統(tǒng)的管理應(yīng)用效果

唐山鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司無(wú)人值守遠(yuǎn)程計(jì)量系統(tǒng)可以稱得上是一種功能十分完整齊全，運(yùn)行過(guò)程通暢，在設(shè)計(jì)和管理方面都十分恰當(dāng)?shù)男畔⒐芾硐到y(tǒng)。計(jì)量業(yè)務(wù)流程最優(yōu)化無(wú)人值守遠(yuǎn)程計(jì)量成功主要在改善物資體系管理效率方面。大幅度提升物資管理能力、加快業(yè)務(wù)響應(yīng)速度、提高企業(yè)知名度等方面具有明顯促進(jìn)作用。通過(guò)無(wú)人值守遠(yuǎn)程計(jì)量，不僅實(shí)現(xiàn)了對(duì)計(jì)量崗位、職責(zé)和行為的信息化規(guī)范管理，而且使各崗位的權(quán)限在運(yùn)行過(guò)程中公開(kāi)、透明，便于監(jiān)督。在進(jìn)行相關(guān)的流程不斷的優(yōu)化，并在發(fā)展中形成相關(guān)的制度以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮鞴鸢l(fā)的基礎(chǔ)上，通過(guò)一些列的措施和方式的運(yùn)用來(lái)阻止新的作弊技術(shù)的產(chǎn)生。這樣不僅僅能夠?qū)崿F(xiàn)最基本的管理方面的漏洞和缺陷的出現(xiàn)，在很大程度上使其工作的量有所減少，還能夠讓系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)更加精確化的特點(diǎn)。還能夠減少經(jīng)濟(jì)方面的缺損，使得公司在外在的品牌效應(yīng)方面取得更好地效果。為了以后的信息化奠定下更好的根基，使其在未來(lái)的發(fā)展中超人一步。