綜述科技管理在地磅企業(yè)中的作用

在地磅企業(yè)中，科技管理作為企業(yè)的一個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，其在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著不容忽視的作用，不僅僅能夠促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)管理的發(fā)展、財(cái)務(wù)管理的進(jìn)步，同時(shí)還能將技術(shù)管理與質(zhì)量管理聯(lián)系起來，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。可以說地磅企業(yè)發(fā)展的任何一個(gè)方面都離不開科技管理，科技管理是帶動(dòng)地磅企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的原動(dòng)力。本文將從多種角度來剖析科技管理在地磅企業(yè)中的作用。

地磅行業(yè)是一個(gè)提供計(jì)量裝備的基礎(chǔ)行業(yè)，應(yīng)用十分廣泛。在我國(guó)，地磅被列為國(guó)家重點(diǎn)法制管理的計(jì)量器具。其技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量，直接影響到國(guó)民經(jīng)濟(jì)、科學(xué)研究、國(guó)防建設(shè)和內(nèi)外貿(mào)易的發(fā)展。衡器企業(yè)作為整個(gè)衡器行業(yè)中的一員，對(duì)其科技活動(dòng)進(jìn)行組織管理在企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)階段顯得尤為重要。地磅企業(yè)的研發(fā)戰(zhàn)略以及計(jì)劃的制定、研究開發(fā)過程的管理、科研成果的推廣與應(yīng)用管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理和科技人員管理等各個(gè)方面都需要系統(tǒng)的管理和規(guī)范。本文將按照地磅企業(yè)的科技工作特點(diǎn)綜合闡述科技管理在衡器企業(yè)中的作用。

一、何為科技管理

所謂科技管理，就是指以科學(xué)技術(shù)為依托，在企業(yè)的發(fā)展中對(duì)科學(xué)技術(shù)進(jìn)行權(quán)衡和管理，對(duì)于地磅企業(yè)來說，科技管理與企業(yè)發(fā)展的各個(gè)部分之間有著必然的聯(lián)系，其在很大程度上促進(jìn)了企業(yè)質(zhì)量管理的提升，保證了企業(yè)消費(fèi)者的權(quán)益，促進(jìn)了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，同時(shí)，良好的企業(yè)科技管理對(duì)于衡器企業(yè)來說有利于其與市場(chǎng)的溝通和交流，有利于提升地磅企業(yè)在市場(chǎng)中的地位。

科技管理可使企業(yè)致力于發(fā)展關(guān)鍵技術(shù)、研擬策略管理并有效加以執(zhí)行。短期的科技管理包含品質(zhì)改善程序、高效率的產(chǎn)品設(shè)計(jì)等；長(zhǎng)期的科技管理內(nèi)容則包含了整體性、策略性的科技預(yù)測(cè)與規(guī)劃，以創(chuàng)造出一長(zhǎng)期且整體的競(jìng)爭(zhēng)有利基石。

二、地磅企業(yè)中科技管理的原則

按照衡器企業(yè)科技工作的特點(diǎn)和科技與社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相互關(guān)系，企業(yè)的科技管理，一般應(yīng)遵循以下的原則：

（一） 面向生產(chǎn)，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)衡器企業(yè)的科技管理的立足點(diǎn)是發(fā)展地磅的生產(chǎn)，科技工作只有同生產(chǎn)結(jié)合，為生產(chǎn)服務(wù)才有生命力。因此，衡器企業(yè)科技管理就要圍繞新技術(shù)、新裝備、新產(chǎn)品的開發(fā)、圍繞衡器企業(yè)的節(jié)能降耗、技術(shù)升級(jí)和產(chǎn)業(yè)提升來開展，使科技活動(dòng)與衡器產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)地結(jié)合起來，使科技活動(dòng)為企業(yè)發(fā)展提供技術(shù)支撐。

（二） 科技先行，為發(fā)展生產(chǎn)開拓道路要適應(yīng)當(dāng)今科技發(fā)展迅猛、需求變化快的趨

勢(shì)，地磅企業(yè)內(nèi)部的科技管理的工作重點(diǎn)，應(yīng)該并已經(jīng)轉(zhuǎn)到科學(xué)技術(shù)的研究開發(fā)工作上來，把技術(shù)創(chuàng)新放在科技管理的首要位置。例如，國(guó)外有些大型跨國(guó)地磅生產(chǎn)廠家的研究開發(fā)費(fèi)用已占銷售收入的 5－9%左右，從事技術(shù)研究開發(fā)的人員占全體員工的 5－7%左右。可見，在工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)中，技術(shù)研究開發(fā)占有極其重要的地位。

（三） 技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，講求經(jīng)濟(jì)效益科技管理不是局限于研究科學(xué)技術(shù)本身，而是要把科技工作和經(jīng)濟(jì)問題，特別是同提高經(jīng)濟(jì)效益問題聯(lián)系起來考察。因此，科技工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從基礎(chǔ)研究到開發(fā)研究，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到試制，以及處理日常的技術(shù)問題，都不能把技術(shù)工作孤立起來，要進(jìn)行成分的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，使技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性統(tǒng)一起來。要分析國(guó)情和企業(yè)條件，做到發(fā)揮本領(lǐng)域、本地區(qū)、本企業(yè)的有利因素，揚(yáng)長(zhǎng)避短，切合實(shí)際。

（四） 把發(fā)揮科技人員的積極性放在首位科技管理是按照一定的程序?qū)萍蓟顒?dòng)進(jìn)行管理，當(dāng)然要有效地運(yùn)用物力和財(cái)力，但更主要的是要發(fā)揮科技人員的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。科學(xué)的發(fā)明創(chuàng)造、新技術(shù)的開發(fā)運(yùn)用，都是在繼承前人知識(shí)的基礎(chǔ)上探索新的知識(shí)，進(jìn)行創(chuàng)造性的勞動(dòng)。即使是日常技術(shù)問題，也會(huì)遇到新問題，要?jiǎng)?chuàng)造性地進(jìn)行處理。因此，科技工作的開展，首先就是依靠人們的創(chuàng)造精神。為了充分發(fā)揮科技人員的積極性，必須加強(qiáng)管理和培訓(xùn)，樹立尊重知識(shí)尊重人才的觀念，為其創(chuàng)造良好的工作條件，進(jìn)行智力開發(fā)和知識(shí)更新。同時(shí)，也要加強(qiáng)道德素質(zhì)的培養(yǎng)，建立健全科技勞動(dòng)成果評(píng)價(jià)體系，從物質(zhì)和精神兩方面對(duì)科技人員進(jìn)行激勵(lì)，使他們的積極性得到充分的發(fā)揮。

三、科技管理在地磅企業(yè)中所起到的作用

對(duì)于任何企業(yè)說，科技管理都是不容忽視的，對(duì)于地磅企業(yè)來說，科技管理有著其獨(dú)特的作用，這是由于科技管理本身所具有的特質(zhì)和地磅企業(yè)的發(fā)展規(guī)律所決定的。加強(qiáng)企業(yè)的科技管理可以為企業(yè)業(yè)務(wù)優(yōu)化提供良好的動(dòng)力，不斷促進(jìn)衡器企業(yè)業(yè)務(wù)水平的提升。

首先，科技管理的強(qiáng)化有利于提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，從而提升企業(yè)的業(yè)務(wù)素質(zhì)。企業(yè)員工與企業(yè)的業(yè)務(wù)能力之間存在著必然的聯(lián)系，換言之，企業(yè)在進(jìn)行業(yè)務(wù)管理的過程中其管理的重點(diǎn)就是針對(duì)員工的管理，提升員工的業(yè)務(wù)水平有利于企業(yè)業(yè)務(wù)水平的提升。那么，以科技管理為基礎(chǔ)而強(qiáng)化員工的業(yè)務(wù)水平則更能夠凸顯企業(yè)的現(xiàn)代化特點(diǎn)，因?yàn)榧訌?qiáng)企業(yè)的科技管理能夠使每一位員工都能夠充分地掌握與自己業(yè)務(wù)相關(guān)的技能，并以新科技為基礎(chǔ)進(jìn)行業(yè)務(wù)的再創(chuàng)造，促進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提升。

其次，科技管理有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層業(yè)務(wù)水平的提升。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于企業(yè)來說可謂是核心部分，其掌握著企業(yè)的核心理念和核心思想，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的業(yè)務(wù)水平與企業(yè)的業(yè)務(wù)水平之間存在著必然的聯(lián)系。那么，加強(qiáng)企業(yè)的科技管理將能夠更好的帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員掌握更多現(xiàn)代化的技術(shù)，促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)水平的提升。因此，無論是對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)層而言，還是對(duì)與企業(yè)的員工而言，加強(qiáng)科技管理將更好的提升他們的業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)業(yè)務(wù)的精化和優(yōu)化。

再次，無論在任何一種市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)要想獲得發(fā)展和認(rèn)可，就必須以產(chǎn)品質(zhì)量為保證，只有這樣才能更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，贏得消費(fèi)者的信任。科技管理的優(yōu)化能夠更好的提升企業(yè)的質(zhì)量管理，促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理的優(yōu)化。對(duì)于企業(yè)來說，加強(qiáng)科技管理能夠使企業(yè)的一線員工掌握更多的操作技術(shù)，從而保證員工能夠保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)，進(jìn)而提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，調(diào)整好衡器企業(yè)科技管理將更好的保證以技術(shù)為基礎(chǔ)強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督工作。故此，對(duì)于衡器企業(yè)來說，強(qiáng)化科技管理能夠更好的促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理的優(yōu)化，提升企業(yè)質(zhì)量管理的效率，從而在市場(chǎng)中打好質(zhì)量戰(zhàn)。

最后，加強(qiáng)企業(yè)的科技管理也能更好的促進(jìn)企業(yè)科技人員技術(shù)能力的提升，重視科技管理對(duì)于衡器企業(yè)來說無疑是衡器企業(yè)中科技人員的重視程度的提升，也是對(duì)技術(shù)人員要求提升的一個(gè)過程，那么，進(jìn)一步完善企業(yè)的科技管理則能更好的保證企業(yè)實(shí)際操作技術(shù)的提升，在市場(chǎng)中占有絕對(duì)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。由于衡器企業(yè)所涉獵的市場(chǎng)更加具有專業(yè)性，要想在市場(chǎng)中謀求一席之地就必須建立屬于自己的核心技術(shù)，以技術(shù)帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，打好技術(shù)戰(zhàn)將成為衡器企業(yè)取得勝利的重要因素。

總之，進(jìn)一步明確地磅企業(yè)的科技管理的地位和作用能夠充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)在地磅企業(yè)中的作用，使地磅企業(yè)更好的發(fā)揮其獨(dú)有的魅力，更好的體現(xiàn)科學(xué)技術(shù)所特有的競(jìng)爭(zhēng)力，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理、貿(mào)易管理乃至整體發(fā)展中發(fā)揮重要作用，促進(jìn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升。